青岛海牛总经理张冬、青岛西海岸总经理申军接受了《中国体育报》的采访。

青岛海牛足球俱乐部总经理张冬表示：“俱乐部在运营、青训和竞赛等方面，一直都是积极努力的态度。以高投入在日渐升级的‘军备竞赛’中换取在高级别联赛的生存空间，不符合自身情况，风险很大。”

青岛西海岸俱乐部总经理申军用一系列判罚数据来说明问题。在业余赛场踢球时，队伍也曾出现过因为对于判罚不满而激动的表现，但到了更高层面的赛场上，球队和球员反而吃到了更少的黄牌。赛风赛纪的要求以及自律性，与职业赛场的匹配度更高，足球文化的建设以及严格的管理，保证了这支队伍在规范化的道路上越走越远。

谈到未来，申军认为相比于豪门球队，青岛海牛的模式更值得自己借鉴学习，那就是务实、脚踏实地。他不久前专程去日本足球俱乐部考察，与2023年获得日本J2联赛冠军的町田泽维亚足球俱乐部进行交流，感触很深。申军表示，球队升入中超后，满脑子想的就是成绩，接下来如何保级。不过町田泽维亚这支以民营资本为基础的小俱乐部的态度是，首先考虑的是将升级后带来的更多收入，投入到青训当中，以利于球队未来朝着良性循环去稳定发展。让申军更为感慨的是，这家俱乐部拥有100多家赞助商，大部分都很小，甚至并非现金支持，比如当地的律师事务所、牙科医院等，都会在俱乐部需要的时候提供服务，以节约俱乐部成本的方式赞助。这也给申军以启发，那就是扎根基层和区域，而不是以成为豪门球队为唯一发展目标。基层与区域的认可也会带动球队的良性发展，并增加球队与地区球迷的黏性，获得当地更多球迷的支持，足球氛围和市场也会越来越好。

申军表示，青岛西海岸的发展思路不是冒进，而是在合理的范围内投资，力争好成绩。“我们不会为了一时成绩，透支未来的生存空间。即便球队成绩有起伏，只要这支队伍在，身边的人就在，就有希望。如果队伍解散了，一切就结束了。”他说，俱乐部重点考虑的是如何健康地生存下去，“我们也有梦想，想做百年俱乐部，一路传承下去。”